2月1日,公司召開2025年度中層述職及綜合考核會,并對各部門及中層管理人員過去一年的履職情況開展了民主測評。公司領導班子成員,各部門及車間負責人參加了會議。
會上,各負責人圍繞2025年度目標任務完成情況、核心職能履行、改革創新舉措、團隊建設與管理、存在不足及改進方向等方面進行了述職,既匯報了一年來的工作亮點與主要成效,也深入查找了存在的短板與不足,并對問題根源進行了剖析。會議采取一述一評方式,在肯定成績總結經驗的基礎上,精準指出問題,并對后續工作提出明確要求。
會議強調,2026年是公司深化改革、全力實現脫困發展的關鍵之年。中層干部作為公司發展的骨干力量,必須準確把握形勢、自覺扛起責任,以更高標準謀劃和推動新一年工作。一要強化責任擔當,提高履職實效。要增強使命感與緊迫感,圍繞公司改革發展全局主動思考、積極作為,不斷提升執行力和落實力,切實承擔起推動發展的職責。二要堅持改革創新,破解發展難題。要勇于正視當前公司面臨的困難與挑戰,擺脫思維定勢,積極探索突破瓶頸,提升質量效益的新思路、新辦法。三要緊盯重點任務,確保落到實處。要圍繞2026年工作目標,將述職中提出的思路和計劃進一步細化、具體化,形成可操作的行動方案,推動各項重點任務扎實落地取得實效。四要注重協同配合,凝聚整體合力。要牢固樹立全局觀念,加強跨部門溝通與協作,做到目標同向、行動同步,匯聚起推進公司改革發展的強大動力。五要狠抓問題整改,提升管理水平。針對述職查擺和會議指出的各類問題,要建立整改臺賬,明確時限與責任人,實行閉環管理,以問題整改促進管理規范化、效能提升化。
來 源:經營管理部 傅俊杰
編 審:王曉星
責 編:趙鵬飛
審 核:哈曉天
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