古有“大禹治水”，今有“信息化興企”。4月1日，杭齒集團“大禹”項目（SAP ERP系統）正式上線。項目自2020年3月成立籌備組，由公司黨委書記、董事長、總經理楊水余擔任組長，帶領項目組對全過程進行組織策劃，并于7月正式啟動。經過250多個日夜的研究討論、不斷嘗試和克難攻堅，終于實現順利上線，為杭齒智能制造發展帶來新動能。
項目組成員宣誓
3月24日，公司在多功能廳召開SAP ERP項目上線動員會，公司黨委書記、董事長、總經理楊水余指出，“大禹”項目的上線代表著杭齒在信息化建設方面有了新的發展，在做好成功上線工作的同時，更要以上線為起點，不斷研究探索，在實際應用中發揮真正的價值，用信息化保障企業的高質量發展。
楊總在會上發言
會 議 現 場
為什么要升級？
在當今的市場大環境下，信息化已成為制造業企業實現智能制造的必經之路。公司先后引進兩代ERP系統，隨著市場經濟的發展，原有系統已不能滿足公司的發展需求。為了讓企業合理利用資源，使ERP、發揮效能，實現現代化企業管理，更快地響應市場客戶，公司決定升級成第三代SAP S4 ERP系統。
SAP六大模塊
我們做了什么？
SAP ERP項目團隊由公司信息中心人員、外部顧問團隊組成，具備豐富的技術經驗和強大的執行力，通過公司各單位的積極參與協作，為項目順利上線奠定了團隊基礎。
項目團隊迎難直上，全身心投入到系統升級工作中，經過緊鑼密鼓的現狀調研、專家研討、藍圖設計、配置開發、單元測試、集成測試、關鍵業務骨干培訓、實操指導等多個重要階段，克服了數據平臺建設和數據深度挖掘中出現的各種困難，確保系統成功上線。
與項目顧問團隊交流
項目組攻堅階段
上線前業務實操指導
為我們帶來什么？
SAP ERP系統上線實現了企業信息化升級，以BOM為核心，用大數據帶動業務量，進一步為實現管理規范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，加快杭齒邁入智能制造的步伐。
上線后我們怎么做？
SAP管理系統在給企業帶來便捷性的同時也面臨著巨大的運營和維護保障問題。
、要提高數據質量，重視每一個環節；
第二、要努力并快速接受新系統帶來的新體驗；
第三、要全面貫徹上下游、前后端的整體思維工作理念。
智能制造是未來的發展方向，杭齒要打造智能化工廠，必須提升信息化能力。隨著“大禹”項目的成立以及正式上線，相信在集團全體員工的努力下，杭齒的信息化必將為企業高質量發展提供新的動能。
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