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陶家晉深入太重榆液一線調(diào)研指導(dǎo) 推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落地
2026-03-05 14:33:22太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司閱讀量：16795 我要評(píng)論
春寒料峭，干勁正濃。2月25日，太重集團(tuán)黨委書記、董事長陶家晉，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰一行深入太重榆液工程元件分公司及鑄造分廠生產(chǎn)一線，實(shí)地調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司發(fā)展把脈問診、排憂解難，為太重榆液順利完成2026年目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
調(diào)研期間，陶家晉一行走進(jìn)生產(chǎn)車間，仔細(xì)察看工程元件配套量產(chǎn)流程與鑄造工序產(chǎn)能情況，與太重榆液領(lǐng)導(dǎo)班子及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員深入交流，詳細(xì)了解當(dāng)前產(chǎn)能釋放、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況。他不僅關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品加工的表象，更聚焦其背后的深層邏輯，反復(fù)詢問制約工程元件量產(chǎn)配套能力提升的瓶頸所在、影響鑄造產(chǎn)能釋放和產(chǎn)品質(zhì)量躍升的內(nèi)在原因，力求透過現(xiàn)象看本質(zhì)，精準(zhǔn)把握企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)脈搏。
在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，陶家晉聽取了太重榆液關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作思路的匯報(bào)。他指出，太重榆液作為集團(tuán)公司重要的液壓元件研發(fā)制造基地，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到集團(tuán)高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)2026年更為艱巨的目標(biāo)任務(wù)，必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，要以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的舉措，搶抓供需機(jī)遇，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和未來發(fā)展路徑，陶家晉圍繞“成本、技術(shù)、質(zhì)量”三大核心要素，提出了一系列具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的解決建議。
01
在成本管控方面
他強(qiáng)調(diào)要樹立全價(jià)值鏈成本管理理念，深挖內(nèi)部潛力。要從設(shè)計(jì)源頭抓起，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料損耗；要提升生產(chǎn)組織精細(xì)化水平，減少在制品積壓，提高設(shè)備綜合利用率和連續(xù)性；要強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，通過集中采購、比價(jià)競(jìng)價(jià)等方式，有效控制采購成本，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
02
在技術(shù)創(chuàng)新方面
他要求堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。要緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，加快新產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品迭代升級(jí)步伐，特別是要提升工程元件等高附加值產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性；要加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)智能化、數(shù)字化技術(shù)在鑄造、加工等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以技術(shù)革新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
03
在質(zhì)量管理方面
他著重指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，健全覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程管控，對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”；要弘揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，通過精益管理和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性的根本提升，以卓越品質(zhì)贏得市場(chǎng)信賴。
史智杰也就太重榆液優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)造新亮點(diǎn)等方面提出了具體要求。
此次調(diào)研，不僅是一次深入基層的“問需問計(jì)”，更是一次凝心聚力的“戰(zhàn)前動(dòng)員”。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。太重榆液廣大干部職工將深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指示精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，將集團(tuán)的關(guān)懷與期望轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力，聚焦2026年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓好成本、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，奮力開創(chuàng)太重榆液高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
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