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在公司全面推進“二次創業”的進程中，裝備制造車間以設備預防性維修為切入點，正式啟動關鍵設備維保工作，以實際行動將公司戰略部署落到生產一線。
車間全力推動設備維護模式由傳統“故障性搶修”向“預防性維保”轉變。此次行動覆蓋了公司全部94臺關鍵設備，力求通過提前干預和精準保養，將設備隱患消除在萌芽狀態，實現從“被動應對”到“主動預防”的根本轉變。
為確保維保工作有效落地，車間結合設備運行數據和歷史故障記錄，制定詳細維保計劃，明確了時間節點與責任人，并嚴格按照設備二級保養要求組織實施。維修電工、維修鉗工、鍛熱維修、大修技改四個班組分工協作，對電氣系統、機械傳動及數控系統進行全面檢查和養護，車間則全程統籌協調，形成了“計劃—執行—監督”的閉環管理機制。
目前，設備維修團隊已完成鍛車熱車間500T壓力機、中頻加熱爐以及軌道交通車間自動裝配線的預防性維保工作，設備運行狀態良好，穩定性顯著提升。后續車間將繼續按計劃逐臺推進，確保關鍵設備維保全覆蓋。
此次預防性維修不僅是裝備制造車間落實公司“二次創業”部署的具體舉措，更為后續持續完善預防性維保機制、推動設備管理向精細化和系統化邁進奠定了堅實基礎。
來 源：裝備制造車間 王帥
編 審：王曉星
責 編：趙鵬飛
審 核：哈曉天
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