01
精神速遞
以制度規(guī)范剛性執(zhí)行保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)
集團(tuán)公司召開2025年第三次安委會
8月12日,集團(tuán)公司2025年第三次安委會在公司總部召開,安委會主任、黨委書記、董事長孟偉出席會議并講話,安委會主任、總裁田長軍主持會議。會上,與會人員集體觀看了公司過往事故案例警示教育專題片,安委辦作了上半年安健環(huán)工作情況及三季度工作思路匯報,瓦軸及其下屬鍛壓公司進(jìn)行了主題發(fā)言,安委會常務(wù)副主任王成作三季度重點(diǎn)工作部署。安委會副主任、各成員單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)及勞務(wù)隊(duì)法人等350余人參加會議。
提高站位 突出重點(diǎn) 全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)
公司召開2025年7月經(jīng)營分析會
8月11日下午,公司7月份經(jīng)營分析會傳出緊迫的動員令—面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),公司干部員工要堅持技術(shù)和客戶需求雙輪驅(qū)動,以商業(yè)價值和市場需求為導(dǎo)向,推進(jìn)問題管理,迎著問題去探索,知難而上,全力以赴保增長、提能力、優(yōu)組織、控風(fēng)險。公司黨委副書記、總經(jīng)理張興海參加會議并提出要求。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳家軍主持會議。
02
變革成果
今年以來,傳動軸承公司通過快速響應(yīng)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)產(chǎn)品的快速交付,特別是為國際知名風(fēng)機(jī)制造企業(yè)研制高端齒輪箱軸承,因客戶現(xiàn)場急需,公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,壓縮生產(chǎn)周期7天,提前2天完成交付。
瓦軸以供應(yīng)鏈升級拉動訂單交付及時率躍升
年初以來,瓦軸通過重構(gòu)生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同升級,以精準(zhǔn)預(yù)測、動態(tài)調(diào)度和決策鏈條的縮短帶來響應(yīng)速度的質(zhì)變,成功將產(chǎn)品訂單交付及時率穩(wěn)定在80%以上,整體訂單履約率較去年同期大幅躍升10個百分點(diǎn)。這一突破性進(jìn)展標(biāo)志著公司通過管理變革、技術(shù)賦能,打通了產(chǎn)銷協(xié)同的關(guān)鍵堵點(diǎn)。精益變革:從“馬拉松”到“接力賽”;精準(zhǔn)調(diào)控:“讓每一份資源都用在刀刃上”;機(jī)制保障:為訂單交付架起“高速路”。訂單交付及時率是客戶信任的生命線,80%的交付及時率只是新起點(diǎn)。這場以訂單交付為核心的變革,正驅(qū)動著瓦軸生產(chǎn)制造的全速前進(jìn)。
03
業(yè)績展示
實(shí)施精益變革
檢修軸承分公司修復(fù)率躍升4.4個百分點(diǎn)
面對修復(fù)率低迷與成本高的雙重壓力,檢修軸承分公司積極實(shí)施精益管理,依托系統(tǒng)性的精益管理變革,精準(zhǔn)識別堵點(diǎn)、靶向施策,成功實(shí)現(xiàn)軸承修復(fù)率大幅提升與成本有效壓降。如今,一度被低修復(fù)率與高成本問題困擾的檢修軸承分公司,實(shí)現(xiàn)了今年前五個月平均軸承修復(fù)率達(dá)到91%,較去年全年平均值87%顯著提升4個百分點(diǎn)(相當(dāng)于提升4.4個百分點(diǎn));同時,關(guān)鍵配件新制投入率大幅下降,部分型號甚至降至零。
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